Novo serviços

Objetivos:

Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAICS ao BB, objetivando que o mesmo a utilize o aprendizado e ferramentas para gerar as mudanças necessárias na organização através de projetos de melhoria. Desenvolver as competências e habilidades para que o BB identifique projetos alinhados à visão estratégica e metas do negócio, gerando retornos financeiros e a satisfação de clientes e acionistas. Desenvolver o BB de tal forma que o mesmo execute o processo de “coaching “ e “mentoring” junto a outros líderes de projetos. (GB’s e YB’s).

Carga horária: 160 horas

Normalmente, o treinamento acontece em quatro semanas escalonadas (uma a cada mês) de forma que o BB desenvolva o seu respectivo projeto concomitantemente ao treinamento.

Conteúdo programático:

Introdução e Conceitos do Lean Six Sigma

Objetivo do Lean Six Sigma.
Evolução industrial, origem e aplicação do LSS.
Filosofia Six Sigma.
Visão de Processos Y=f(x).
Origem do TPS.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Lean House.
Exercício prático.
Wrap-up.

Fase de Definição do Projeto

Identificação de Projetos.
Metodologia 3 P´s.
Declaração de um problema.
Voz do Cliente (VOC).
Exercício prático.
Metas SMART.
Impacto Financeiro dos Projetos.
Project Chart.
Contrato do Projeto.
Plano de execução.
Análise dos Stakeholders.
Análise ARMI.
Exercício prático.
Mapa de processos.
HLPM
Swim Lane
Exercício prático.
Wrap-Up

Fase de Mensuração do Projeto.

Planejamento de coleta de dados.
Estatística Básica (Medidas de centro e Variação).
Tipos de gráficos.
Histogramas.
Distribuição Normal.
Exercício da Catapulta e Helicópero.
Introdução ao Minitab (MTB) Software.
Estudos gráficos usando o MTB.
Análise estatística usando o MTB.
Distribuição Discreta.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Tempo de Ciclo (CT) e Lead Time (LT).
Mapeando a cadeia de valor na prática.
SIPOC.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Desenhar VSM da Empresa.
Wrap-Up
Translate »
error: Content is protected !!