O pleno entendimento da agregação de valor é um fator diferencial para alavancar o negócio e obter a percepção do cliente. Este treinamento é recomendado para os gestores de fluxo, processos de manufatura ou transacionais, bem como, profissionais que atuam nos projetos de melhoria de uma organização.
Objetivos:
1. Treinar e capacitar o participante para entender e mapear o fluxo de valor desde do momento de recebimento de uma demanda, processo de transformação e entrega o produto final e/ou serviço ao cliente.
2. Identificar os 3Ms (Mura, Muri e Muda) e 8 desperdícios do fluxo de valor.
3. Desenhar o Mapa de Valor futuro objetivando o endereçamento dos projetos de melhorias no processo.
Carga horária: 24 horas
Objetivos:
1. Treinar e capacitar o participante para entender e mapear o fluxo de valor desde do momento de recebimento de uma demanda, processo de transformação e entrega o produto final e/ou serviço ao cliente.
2. Identificar os 3Ms (Mura, Muri e Muda) e 8 desperdícios do fluxo de valor.
3. Desenhar o Mapa de Valor futuro objetivando o endereçamento dos projetos de melhorias no processo.
Carga horária: 24 horas
Conteúdo programático:
Origem do TPS.
Entendendo o pensamento enxuto.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
7 wastes.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Etapas do VSM.
Análise do balanceamento do processo e tempo Takt.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Desenhar VSM do estado atual.
Desenhar VSM do estado Futuro.
Definir loops de transformação.
Entendendo o pensamento enxuto.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
7 wastes.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Etapas do VSM.
Análise do balanceamento do processo e tempo Takt.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Desenhar VSM do estado atual.
Desenhar VSM do estado Futuro.
Definir loops de transformação.