Objetivos:
1. Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAICS ao GB, objetivando que o mesmo a utilize o aprendizado e ferramentas para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade na organização.
2. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria.
Carga horária: 80 horas
1. Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAICS ao GB, objetivando que o mesmo a utilize o aprendizado e ferramentas para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade na organização.
2. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria.
Carga horária: 80 horas
Conteúdo programático:
Introdução e Conceitos do Lean Six Sigma
Objetivo do Lean Six Sigma.
Evolução industrial, origem e aplicação do LSS.
Filosofia Six Sigma.
Visão de Processos Y=f(x)
Origem do TPS.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Lean House.
Exercício prático.
Wrap-up.
Objetivo do Lean Six Sigma.
Evolução industrial, origem e aplicação do LSS.
Filosofia Six Sigma.
Visão de Processos Y=f(x)
Origem do TPS.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Lean House.
Exercício prático.
Wrap-up.
Fase de Definição do Projeto
Identificação de Projetos.
Metodologia 3 P´s.
Declaração de um problema.
Voz do Cliente (VOC).
Metas SMART.
Project Chart.
Contrato do Projeto.
Plano de execução.
Análise ARMI.
Mapa de processos.
HLPM.
Swim Lane.
Exercício prático.
Wrap-Up.
Identificação de Projetos.
Metodologia 3 P´s.
Declaração de um problema.
Voz do Cliente (VOC).
Metas SMART.
Project Chart.
Contrato do Projeto.
Plano de execução.
Análise ARMI.
Mapa de processos.
HLPM.
Swim Lane.
Exercício prático.
Wrap-Up.
Fase de Mensuração do Projeto.
Planejamento de coleta de dados.
Estatística Básica (Medidas de centro e Variação).
Tipos de gráficos.
Histogramas.
Distribuição Normal.
Introdução ao Minitab (MTB) Software.
Estudos gráficos usando o MTB.
Análise estatística usando o MTB.
Distribuição Discreta.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Mapeando a cadeia de valor na prática.
SIPOC.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Desenhar VSM da Empresa.
Wrap-Up
Planejamento de coleta de dados.
Estatística Básica (Medidas de centro e Variação).
Tipos de gráficos.
Histogramas.
Distribuição Normal.
Introdução ao Minitab (MTB) Software.
Estudos gráficos usando o MTB.
Análise estatística usando o MTB.
Distribuição Discreta.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Mapeando a cadeia de valor na prática.
SIPOC.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Desenhar VSM da Empresa.
Wrap-Up
Fase de Análise do Projeto.
Matriz de Causa e Efeito.
Diagrama de Ishikawa,
5 Por ques?
Gráfico de Pareto.
Spaghetti Chart.
Diagrama de Afinidade.
FMEA.
Análise de Regressão simples.
Wrap-UP.
Matriz de Causa e Efeito.
Diagrama de Ishikawa,
5 Por ques?
Gráfico de Pareto.
Spaghetti Chart.
Diagrama de Afinidade.
FMEA.
Análise de Regressão simples.
Wrap-UP.
Fase de Melhoria do Projeto.
Brainstorming estruturado.
Ferramenta 7 Ways.
Matriz de Critérios.
Matrix Pugh.
Análise do Campo de Força.
Análise da avaliação de risco.
Plano de ação estruturado.
Wrap-Up
Brainstorming estruturado.
Ferramenta 7 Ways.
Matriz de Critérios.
Matrix Pugh.
Análise do Campo de Força.
Análise da avaliação de risco.
Plano de ação estruturado.
Wrap-Up
Fase de Controle do Projeto.
Introdução as Cartas de Controle de Processo.
Testes das Causas Especiais.
Carta I-AM.
Carta Xbar-R.
Carta P.
Carta NP.
Carta U.
Carta C.
Error Proofing – Poka Yoke.
Padronização das soluções.
Introdução as Cartas de Controle de Processo.
Testes das Causas Especiais.
Carta I-AM.
Carta Xbar-R.
Carta P.
Carta NP.
Carta U.
Carta C.
Error Proofing – Poka Yoke.
Padronização das soluções.