Objetivos:
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAICS ao BB, objetivando que o mesmo a utilize o aprendizado e ferramentas para gerar as mudanças necessárias na organização através de projetos de melhoria. Desenvolver as competências e habilidades para que o BB identifique projetos alinhados à visão estratégica e metas do negócio, gerando retornos financeiros e a satisfação de clientes e acionistas. Desenvolver o BB de tal forma que o mesmo execute o processo de “coaching “ e “mentoring” junto a outros líderes de projetos. (GB’s e YB’s).
Carga horária: 160 horas
Normalmente, o treinamento acontece em quatro semanas escalonadas (uma a cada mês) de forma que o BB desenvolva o seu respectivo projeto concomitantemente ao treinamento.
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAICS ao BB, objetivando que o mesmo a utilize o aprendizado e ferramentas para gerar as mudanças necessárias na organização através de projetos de melhoria. Desenvolver as competências e habilidades para que o BB identifique projetos alinhados à visão estratégica e metas do negócio, gerando retornos financeiros e a satisfação de clientes e acionistas. Desenvolver o BB de tal forma que o mesmo execute o processo de “coaching “ e “mentoring” junto a outros líderes de projetos. (GB’s e YB’s).
Carga horária: 160 horas
Normalmente, o treinamento acontece em quatro semanas escalonadas (uma a cada mês) de forma que o BB desenvolva o seu respectivo projeto concomitantemente ao treinamento.
Conteúdo programático:
Introdução e Conceitos do Lean Six Sigma
Objetivo do Lean Six Sigma.Evolução industrial, origem e aplicação do LSS.
Filosofia Six Sigma.
Visão de Processos Y=f(x).
Origem do TPS.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Lean House.
Exercício prático.
Wrap-up.
Fase de Definição do Projeto
Identificação de Projetos.Metodologia 3 P´s.
Declaração de um problema.
Voz do Cliente (VOC).
Exercício prático.
Metas SMART.
Impacto Financeiro dos Projetos.
Project Chart.
Contrato do Projeto.
Plano de execução.
Análise dos Stakeholders.
Análise ARMI.
Exercício prático.
Mapa de processos.
HLPM
Swim Lane
Exercício prático.
Wrap-Up
Fase de Mensuração do Projeto.
Planejamento de coleta de dados.Estatística Básica (Medidas de centro e Variação).
Tipos de gráficos.
Histogramas.
Distribuição Normal.
Exercício da Catapulta e Helicópero.
Introdução ao Minitab (MTB) Software.
Estudos gráficos usando o MTB.
Análise estatística usando o MTB.
Distribuição Discreta.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Tempo de Ciclo (CT) e Lead Time (LT).
Mapeando a cadeia de valor na prática.
SIPOC.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Desenhar VSM da Empresa.
Wrap-Up
Fase de Mensuração do Projeto.
Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe).Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto.
Distribuição Binomial.
Distribuição Poisson.
Distribuição Contínuas não normais.
Gage R&R – Contínuo (ensaios destrutivos e não destrutivos).
Gage R&R para Atributo.
Análise de Capacidade para dados não normais.
Fase de Análise do Projeto.
Matriz de Causa e Efeito.Análise do Mapeamento da Cadeia de Valor.
Análise do HLPM.
Diagrama de Ishikawa,
5 Por quês ?
Gráfico de Pareto.
Spaghetti Chart.
Exercício prático.
Análise do balanceamento do processo e tempo Takt.
Diagrama de Afinidade.
Wrap-UP.
Fase de Análise do Projeto.
FTA - Arvore de Falhas.Tamanho da Amostra.
Intervalo de Confiança.
Mood´s Median Test.
FMEA.
SMED.
Análise de Gargalos.
ANOVA.
Teste de Hipótese – Média (1-sample T).
Teste de Hipótese – Mediana.(F-Test).
Teste de Hipótese – Variação.(Levene Test).
Chi Quadrado.
Análise de Regressão simples.
Análise de Regressão Múltipla.
Fase de Melhoria do Projeto.
Brainstorming estruturado.Ferramenta 7 Ways.
Matriz de Critérios.
Matrix Pugh.
Desenho do VSM futuro.
Produção sob pedido x supermercado.
Sistema Puxado.
Pacemaker.
Loops de melhoria no VSM.
Análise do Campo de Força.
Análise da avaliação de risco.
Exercício prático.
Plano de ação estruturado.
Wrap-Up
Fase de Melhoria do Projeto.
DOE Fatorial Completo.DOE Fatorial Fracionado.
Superfície de Resposta.
Fase de Controle do Projeto.
Introdução as Cartas de Controle de Processo.Testes das Causas Especiais.
Carta I-AM.
Carta Xbar-R.
Carta X-AM R/S.
Carta P.
Carta NP.
Carta U.
Carta C.
Error Proofing – Poka Yoke.
Padronização das soluções.
Retorno de Investimento (ROI).