Acreditamos que um dos pilares de sustentação do negócio é a gestão da melhoria contínua dos processos alinhados com os objetivos e metas da organização. Este treinamento é recomendado para os profissionais que serão os agentes de mudança e especialistas na implementação da cultura e/ou gestão de projetos Lean Six Sigma (LSS).
Objetivos:
1. Treinar e capacitar o participante (Especialista) nas melhores técnicas / ferramentas da metodologia Lean Six Sigma.
2. Aplicar a metodologia vencedora em um projeto estruturado aprovado pela Alta Administração da empresa.
3. Gerar resultados expressivos em menos de 6 meses.
Carga horária: 96 horas
Objetivos:
1. Treinar e capacitar o participante (Especialista) nas melhores técnicas / ferramentas da metodologia Lean Six Sigma.
2. Aplicar a metodologia vencedora em um projeto estruturado aprovado pela Alta Administração da empresa.
3. Gerar resultados expressivos em menos de 6 meses.
Carga horária: 96 horas
Conteúdo programático:
Módulo 1: Introdução e Conceitos do Lean Six Sigma
Objetivo do Lean Six Sigma.Evolução industrial, origem e aplicação do LSS.
Filosofia Six Sigma.
Origem do TPS.
Filosofia Lean.
Os Princípios do Lean.
3M´s (Mura, Muri e Muda).
Lean House.
Exercício prático.
Wrap-up.
Módulo 2: Fase de Definição do Projeto
Metodologia 3 P´s.Declaração de um problema.
Voz do Cliente (VOC).
Exercício prático.
Metas SMART.
Project Chart.
Plano de execução.
Análise dos Stakeholders.
Análise ARMI.
Exercício prático
Mapa de processos
HLPM
Swim Lane
Exercício prático
Wrap-Up
Módulo 3: Fase de Mensuração do Projeto.
Plano de coleta de dados.Estatística Básica.
Tipos de gráficos.
Histogramas.
Curva Normal.
Introdução ao Minitab (MTB) Software.
Estudos gráficos usando o MTB.
Análise estatística usando o MTB.
Distribuição Discreta.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Tempo de Ciclo (CT) e Lead Time (LT).
Mapeando a cadeia de valor na prática.
SIPOC.
Mapeando a Cadeia de Valor (VSM).
Etapas do VSM.
Desenhar VSM da Empresa.
Wrap-Up
Módulo 4: Fase de Análise do Projeto.
Matriz de Causa e Efeito.Análise do Mapeamento da Cadeia de Valor.
Análise do HLPM.
Diagrama de Ishikawa,
5 Por ques?
Gráfico de Pareto.
Spaghetti Chart.
Exercício prático.
Análise do balanceamento do processo e tempo Takt.
Diagrama de Afinidade.
Wrap-UP.
Módulo 5: Fase de Melhoria do Projeto.
Brainstorming estruturado.Ferramenta 7 Ways.
Matriz de Critérios.
Matrix Pugh.
Desenho do VSM futuro.
Produção sob pedido x supermercado.
Sistema Puxado.
Pacemaker.
Loops de melhoria no VSM.
Análise do Campo de Força.
Análise da avaliação de risco.
Exercício prático.
Plano de ação estruturado.
Wrap-Up
Módulo 6: Fase de Controle do Projeto.
Introdução as Cartas de Controle de Processo.Testes das Causas Especiais.
Carta I-AM.
Carta Xbar-R.
Carta X-AM R/S.
Carta P.
Carta NP.
Carta U.
Carta C.
Error Proofing – Poka Yoke.
Padronização das soluções.
Retorno de Investimento (ROI)
Módulo 7: Fase de Compartilhar e Entregar o Projeto.
Pontos importantes da fase compartilhamento do projeto.Etapas importantes na passagem de bastão (entrega) do projeto.
Exercício de verficação da sustentabilidade do projeto.
Wrap-Up do treinamento.